你所知道的职业规划大多有误，35 岁后职业生命或受限，培养可迁移能力很关键。Hello 大家好，我是半瓶 90 后创业者米兰，也是个帮助超过 1 万家学员成功转移家庭的就业培训老师，陪你一起在职场中升级打怪。这一期视频我想跟你分享的是为什么要培养可迁移能力，以及你应该去培养哪些可迁移能力才能让你摆脱 35 岁的困境，以及怎么去发展自己的这些可迁移的困境，是我的分享。乌卡时代的 VUCA，第一个是 volatile，讲的是易变、不稳定。第二个叫 uncertain，不确定、complex、复杂、ambiguous、模糊的是这四个词的缩写。其实这四个词也很好的概括我们很多人当下的职场特征。就是你会发现变化莫测的职场环境里面，使得我们以前可能有个技能，哎，我这个东西可以沿用几十年，但现在这个逻辑已经不再可行了。360 创始人的周鸿祎曾经讲过说，不管在方正还是在雅虎，我从来都不觉得自己在给他们打工。可能我是一个很有自信的人我一直觉得自己在为自己干，只不过客观上给公司创造了价值而已。所以其实我自己内心的观点永远都是每个人应该为自己的简历打工。所以职场只是你整个生命周期当中非常短暂的一环。你最终要构建的一定是那一个你自己能够产生闭环，能够自己转的价值生产体系。完全没有可迁移能力，是那些能够从一份工作当中运转，或者说转移运用到另外一份工作当中的一个技能。它可以用来完成许多类型工作的那个通用的技能。你问你自己，如果你离开了 A 公司，你可以依靠哪一些技能很快的在 B 公司重新创造价值，而不用重新开始。或者你离开了公司以后，没有公司你能不能用哪一些技能来养活你自己？理查尔尼尔申报一次基于使用对象可迁移的技能发货，你三大类并列出了每个技能不同的水平。我在这个基础上呢提炼出三个我自己认为最重要的可行能力。第一个叫数据处理能力。这里面核心观点有两个哈，一个是你要知道你怎么样去分析，另外一个是你怎么样从分析当中的结果当中去拿出方案。我们举个例子，比如说你写了一篇公告的推文来推广一个产品，那你发现的推文发布了一周之后m，好像阅读量都寥寥无几。当你发现问题的时候，你必须要做的事情是你从一开始就知道去买点的工作来帮助你判断。因为通常来说呢，课程的这种引流推广链接都是要么在文头，要么对文中要的文墨对吧？所以你可以收集到哪一些数据，阅读量你可能知道对吧？那最重要的就是文章的完读率，还有一个链接的点击程度。那你可以看到有多少人完整的阅读完一篇文章。那如果完读率低于以前的水平，你就知道说你这篇文章的内容质量可能没那么好。那如果你完读率特别高，但是可能没有人去点击你的那个推广课程的链接。那可能你课程链接对应的文案或者说对应的图片配图不够有吸引力，或者跟你的内容价值不匹配。所以这些呢就是你要去做买点的部分，才能告诉你到底在哪个地方出了问题。所以数据分析第一个重要的步骤就是你要知道买点。因为没有这个步骤，你根本没有地方可以去分析你的数据。那第二个阶段你已经拿到了数据之后，你需要综合其他各个部分来帮助你拿出对应的方案。比如说你发现哎我的完读率特别高，就是很多人都看到最后了。那你发现课程的购买转化率根本相比下降了一些，那肯定是很少人去点击这个课程的链接。那你对于能拿出的方案就是哎我可以去优化一下这个海报，我可以优化一下这个引流链接对应的文案。比如说原本没有数字加一个数字对吧？原本没有优惠加一个优惠，所以你必须要拿到了数据之后，你还能够提出对应的优化方案，去解决你所要提出的问题。好，这个是数据分析能力的部分。那第二个我就把它叫做说服他们的能力。不知道你有没有有时候有这种感觉，就是你跟你的领导提出这个方案，领导好像没有什么反应，但另外一个同事同样提出了一个方案，领导心里对这个大为赞赏。你心里可能想说这里面的东西到底差在哪里呢？那其实最重要的就是你的说服能力，你要知道说你到底能不能表达出对方所需要的东西是什么，怎么样让他能够听取你的建议。我们来幻想一个场景，饮料在准备一个公司内部的课程优化的一个创新的项目。没有人报名，你想到可以通过发放奖金的方式来激励大家参与。你跟领导说了之后，领导说哎好吧，我想想就奖金这个对吧？那第二天你想一下，另外一个同事也跟领导提了这个建议，他是这么说的。他说老板我觉得是创新项目呢，可以给每一个项目 1000 块的奖励金来启动。那这里可能会涉及到预算的问题，我是这么想啊，这个项目可能做完之后它是一个标准的。比如说如果我们按照这个标准完成的话，优化好的课程更适合学员，能够提升百分之多少的学员数，那这个 1000 块的奖金就相当值了啊，并且奖励金跟创新项目还能带动公司那一波活力，员工的工作面貌也会焕然一新。那领导听完就点头，哎，你比较有想法，那这个项目就这么办吧，交给你来跟进。你看同样的事情，因为有一个人的说服能力，他把细节都想到了，并且把好处跟不好的地方，把顾虑点都讲到了。那他得到的结果一定跟你单纯的那个很简单的 idea，当然结果是完全不同的。啊。第三个要解决问题的能力，这个讲的就是你到底要去怎么处理事情，怎么把问题解决掉。很多时候就是你怎么样去安排流程，把最后那个卡点的问题给他解决掉。很多人发现说离开学校之后，你一定会发现，你一定要有自驱不断的学习的能力的。信息大爆炸的今天，你如果想要一直保持竞争能力，就一定有自学能力。我给你一个新领域的项目，你怎么样去快速的熟悉这个领域的内容，建立框架，然后拆解一个一个步骤去把这个新的项目给完成。我们假设啊你是一个医学专业的学生，有天你的老板给你一个要求，说让你去了解一个最新疾病的可能解决方案。那在这个之前你可能对这个疾病完全不知道，你到底要去哪里找资料，你要去怎么分析症状，到最后交付给你这个老板所需要的方案呢？这些部分就是你要在陌生的领域快速的学习，然后拿到这个问题的解决方法还是有问题。好，我们讲了三个我觉得最重要的可迁移能力之后，到底要去怎么发展这些可迁移能力。就如何做好一个可以持续一生的职业规划，培养那些脱离到公司的人可以变现的可迁移能力。那我这里给大家一些我自己真的切实可用的一些建议。第一个是减少出卖时间的思维，就你会发现你的时间是有限的。比如说你期望靠卖你的时间来支付，这基本是不可能的。你上班 8 个小时时间撑死也就那么多。就算 996 之后钱包里面的钱多了，你的身体也就垮了。第二点就是要找到属于你自己的技能杠杆。那你会想到我不靠时间赚钱或者靠什么呢？那我这里其实有几种能够达到收入待产出的制服的方向啊。第一种叫产品服务的杠杆，就是你把自己打造一个产品和服务，这样一次劳动就可以重复的获得多次收入。比如说现在很多做自媒体的内容输出，做课程啊，做线上的服务。一个内容做好了，他一直会有人不断的搜索到。它可以给你带来持续的创作激励，还有一些打赏。那你可以尝试做一些服务的课程啊，比如说经过前面的课程的录制，还有上架。你后面呢每销售一份，你都可以在不增加自己消耗时间和精力的情况下获得持续的收入。所以我觉得这种产品和服务杠杆是非常重要的，要有这样的思维。第二叫金融资本的杠杆。你可以通过学习理财啊投资的知识，将现在的资金我给它放大，获得大于时间劳作获得的收入。当然投资也有风险，所以自己要去把控。那第三呢就是成为终身学习者。在所有的知识都要大爆炸的今天，信息一定是会过期的。所以你想要让自己的产品或者服务，或者说金融能力啊，能够给你带来持续的杠杆收益，就一定要保持不断的学习。当然还有一点就是在未来能够产生效益更大的，也可能不但是当前现在的途径，所以是需要你不断的更新认知的。好以上就本期视频的全部内容。如果你觉得这期视频对你有帮助的话，欢迎一键三连加关注啊。我是万平老师，帮助超过万家零基础学员转行加薪的职业培训老师。期待科利在职场当中去获得更多的成长。那每周一呢我都会定期更新视频啊，关注我可以在职场当中一起进阶。
### 解锁职业发展新路径：培养可迁移能力
在职场风云变幻的当下，拥有可迁移能力是突破职业瓶颈的关键。

**一、认识可迁移能力**
可迁移能力如同职场的通用钥匙，能助你在不同工作间自由切换。它涵盖数据处理、说服他人、解决问题等多方面。

**二、数据处理能力**
1. **分析要点**：明确分析方向，像推广产品推文，关注完读率、链接点击量等数据。
2. **方案制定**：依据数据结果优化，如完读率低优化内容，点击量少改进链接文案。

**三、说服能力**
清晰表达需求，阐述方案细节、好处与顾虑。如提课程优化建议，说明奖金价值与项目预期。

**四、解决问题能力**
面对新领域项目，快速学习、搭建框架、拆解步骤解决问题。

**五、发展可迁移能力**
1. **减少时间出卖思维**：避免单纯靠出卖时间换取收入，关注自身价值提升。
2. **找到技能杠杆**：利用产品服务杠杆，如自媒体创作；借助金融资本杠杆，学习理财投资；坚持终身学习，紧跟时代步伐。
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[Q]：什么是可迁移能力？
[A]：可迁移能力是那些能从一份工作转移运用到另一份工作中的通用技能。
[Q]：为什么要培养可迁移能力？
[A]：职场变化快，拥有可迁移能力能帮你应对不同工作，摆脱35岁困境。
[Q]：数据处理能力包含哪些方面？
[A]：包括知道如何分析数据，以及如何从分析结果中拿出方案。
[Q]：怎样提高说服能力？
[A]：要能表达出对方所需，讲清方案细节、好处与顾虑。
[Q]：解决问题能力如何培养？
[A]：面对新领域项目，快速学习、建立框架、拆解步骤解决问题。
[Q]：如何发展可迁移能力？
[A]：减少出卖时间的思维，找到产品服务、金融资本等技能杠杆，成为终身学习者。
[Q]：产品服务杠杆是怎么回事？
[A]：把自己打造成产品或服务，一次劳动获多次收入，如自媒体创作。
[Q]：金融资本杠杆有风险吗？
[A]：有风险，需自己把控，通过学习理财投资知识放大资金。